Валерий Б. , Middle+, Бизнес аналитик

Проект по развитию внутренней ИТ-системы одного из ключевых подразделений крупнейшего авиаперевозчика страны. Работа велась в условиях устаревшей ИТ-инфраструктуры заказчика, с высокой степенью формализации документации и сложным процессом согласований.

1. уточнение и декомпозиция верхнеуровневых бизнес-требований заказчика;
2. постановка задач на разработку и последующее сопровождение их реализации;
3. формирование проектных решений, согласование с представителями заказчика;
4. разработка прототипа целевой системы и проработка ключевых сценариев;
5. подготовка документации в соответствии с внутренними стандартами заказчика (жёстко формализованные шаблоны и структуры);
6. моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN;
7. участие в регулярных итерационных циклах согласования, включая защиту решений на стейкхолдер-сессиях;
8. координация с архитектором, техническим писателем и UX-дизайнером по единым продуктовым блокам;
9. постановка задач и сопровождение их в Jira, ведение проектной документации в Confluence
10. Анализ ИТ-ландшафта систем, выявление GAP.
11. Анализ различий в бизнес-процессах объединяемых сегментов. Использовались методы анкетирования владельцев продукта, пользователей систем, анализа действующего функционала по описаниям и наблюдением за работой сотрудников.
12. Приоритезация выявленных бизнес-процессов.
13. Драфт-описание целевых бизнес-процессов и оценка трудоемкости их реализации. Доработки делились на планируемые к выполнению силами собственной разработки и вендорами. От вендоров собирали сроки и стоимости реализации доработок.
14. Выбиралась целевая система.
15. Проводились доработки целевой системы и процедуры миграции.
16. Работа с макросами — Power Query, Excel

Основные системы банка — АБС ЦФТ-ИБСО, ЦФТ-РБО, Siebel. Большинство задач с интеграционной составляющей. Интеграция осуществляется через шину ESB, для реализации ряда функций используются микросервисы.

1. готовил функциональные требований по бизнес-требованиям заказчика;
2. разрабатывал и согласовывал архитектурные схемы (нотации UML и внутренний стандарт архитектурных схем организации) с архитекторами;
3. готовил ФТ для передачи на разработку или дополнительную проработку системным аналитиком;
4. Анализ ИТ-ландшафта систем, выявление GAP.
5. Анализ различий в бизнес-процессах объединяемых сегментов. Использовались методы анкетирования владельцев продукта, пользователей систем, анализа действующего функционала по описаниям и наблюдением за работой сотрудников.
6. Приоритезация выявленных бизнес-процессов.
7. Драфт-описание целевых бизнес-процессов и оценка трудоемкости их реализации. Доработки делились на планируемые к выполнению силами собственной разработки и вендорами. От вендоров собирали сроки и стоимости реализации доработок.
8. Выбиралась целевая система.
9. Проводились доработки целевой системы и процедуры миграции.
10. описание бизнес-процессов в различных нотациях;
11. написание ТЗ для разработчиков;
12. использование знаний технологий интеграции систем (REST, SOAP);
13. описание API,
14. понимание принципов микросервисной архитектуры;
15. общение с пользователями;
16. использование паттернов проектирования,
17. декомпозиция сложных структурных проектов и решений (подходы к рефакторингу);
18. работа с Kafka;
19. Процессный подход.
20. сопровождал цикл доработок до этапа установки на промышленный контур;
21. участвовал в функциональном и интеграционном тестировании (для некоторых задач самостоятельно, для некоторых - вместе с тестировщиком и разработчиком).

АБС банка — ЦАБС "Новая Афина", М-Банк. Сфера ответственности: расчеты юридических лиц в рублях, работа с платежными документами в очередях неисполненных распоряжений (картотека).

1. готовил функциональные требований к программным комплексам банка на основе бизнес-требований заказчика;
2. разрабатывал и согласовывал функциональные требования бизнес-аналитиков по требованиям заказчика;
3. описывал бизнес-процессов в различных нотациях;
4. написание ТЗ для разработчиков;
5. использование знаний технологий интеграции систем (REST, SOAP);
6. описание API,
7. понимание принципов микросервисной архитектуры;
8. общение с пользователями;
9. использование паттернов проектирования,
10. декомпозиция сложных структурных проектов и решений (подходы к рефакторингу);
11. работа с Kafka;
12. Процессный подход.
13. Анализ ИТ-ландшафта систем, выявление GAP.
14. Анализ различий в бизнес-процессах объединяемых сегментов. Использовались методы анкетирования владельцев продукта, пользователей систем, анализа действующего функционала по описаниям и наблюдением за работой сотрудников.
15. Приоритезация выявленных бизнес-процессов.
16. Драфт-описание целевых бизнес-процессов и оценка трудоемкости их реализации. Доработки делились на планируемые к выполнению силами собственной разработки и вендорами. От вендоров собирали сроки и стоимости реализации доработок.
17. Выбиралась целевая система.
18. Проводились доработки целевой системы и процедуры миграции.
19. ставил задачи вендору, осуществлял приемку поставленного функционала;
20. готовил техническую документация и руководства пользователя;
21. организовывал взаимодействие заказчика доработок ПО с разработчиком ПО;
22. проводил тестирование реализованного функционала;
23. работал в 3-й линии сопровождения АБС.
24. Проведение миграций:
25. Перевод Московского филиала ВТБ на ЦАБС "Новая Афина".
26. Перевод Банка Москвы в ЦАБС "Новая Афина".
27. Перевод сегмента обслуживания физических лиц из ЦАБС "Новая Афина" в АСБ ЦФТ.
28. Перевод филиальной сети из ЦАБС "Новая Афина" в М-Банк.

Руководил отделом ИТ в следующих банках: Авангард, Агроимпульс, Русский строительный банк, Холдинг-кредит.

1. руководство отделом от 2 до 5 человек;
2. установка, сопровождение, обновление и доработка АБС Банка;
3. установка и обслуживание банкоматов;
4. организация открытия новых точек продаж банковских продуктов;
5. найм персонала;
6. ведение АБС.