Лев В. , Lead, 1С разработчик

Развитие внутренних корпоративных информационных систем крупного банка: автоматизация учётных операций, интеграции с внешними сервисами и консолидация данных холдинговой структуры на базе 1С:ERP Управление холдингом. Системы рассчитаны на 400+ активных пользователей; интеграционные сценарии обрабатывают в сумме до 60 000 сообщений в сутки.

1. Вёл техническую координацию разработки: декомпозиция задач, оценка и выбор подходов к реализации, code review. Под техническим руководством команды разработаны и внедрены в production более 15 функциональных модулей и интеграционных механизмов.
2. Проектировал прикладную бизнес-логику с применением БСП, СКД, управляемых форм и расширений; участвовал в разработке 8 модулей, сокративших трудозатраты на учётные операции на 35%.
3. Совместно с архитекторами и аналитиками прорабатывал функциональную архитектуру: участвовал в проектировании 6 крупных доработок и 8 интеграционных сценариев, включая взаимодействие подсистем, обработку ошибок и технические ограничения.
4. Разрабатывал интеграции через REST API, HTTP-сервисы и RabbitMQ: асинхронные обмены, контроль доставки, повторную обработку ошибок. Реализовано 12 интеграционных сценариев с нагрузкой до 60 тыс. сообщений в сутки.
5. Внедрял журналирование, мониторинг и восстановление обменов: среднее время восстановления сократилось с 50 до 15 минут, число обменов с ручным вмешательством - на 55%.
6. Оптимизировал запросы, фоновые процессы и обработки: отдельные операции ускорены с 4 минут до 25 секунд, а востребованные пользовательские сценарии - в среднем на 40%.
7. Разбирал блокировки, транзакционные сценарии и инциденты в production по технологическому журналу 1С и данным СУБД. Число инцидентов из-за блокировок снижено с 12 до 4 в месяц, среднее время диагностики - с 60 до 20 минут.
8. Дорабатывал решение на базе 1С:ERP Управление холдингом для консолидации данных из 5 учётных контуров. Подготовка консолидированных данных ускорена с 3 часов до 45 минут.
9. Работал с GitLab и Jenkins в процессе CI/CD: участвовал в review, проверке сборок, устранении ошибок pipeline и выпуске релизов. При участии команды число дефектов после выпуска сократилось примерно на 30%.
10. Сопровождал изменения на всём цикле: обсуждение требований с аналитиками и заказчиками, реализация, взаимодействие с тестированием, выпуск и поддержка в эксплуатации.

Развитие корпоративной системы 1С:Управление торговлей: функциональные блоки продаж, закупок, складского учёта и взаиморасчётов, нестандартные бизнес-процессы и обмены с внешними информационными системами. Отдельное направление - перенос устаревших файловых интеграций на REST/HTTP API и упрощение сопровождения конфигурации.

1. Самостоятельно проектировал и реализовывал технические решения по требованиям аналитиков; дорабатывал бизнес-логику продаж, закупок, складского учёта и взаиморасчётов.
2. Создавал и сопровождал интеграции с внешними ИС через REST API и HTTP-сервисы; работал с форматами JSON и XML.
3. Перевёл часть устаревших файловых обменов на REST/HTTP API. Средняя задержка передачи данных уменьшилась с 1-2 часов до 5-15 минут в зависимости от сценария.
4. Переработал механизмы обработки сбоев интеграции и их сопровождение: число ручных перезапусков сократилось на 60-70%, интеграционных инцидентов - с 8-10 до 3-4 в месяц, объём ручного сопровождения - на 15-20 часов ежемесячно.
5. Разрабатывал журналирование и диагностику обменов для более быстрого поиска причин ошибок и восстановления интеграционных процессов.
6. Оптимизировал тяжёлые отчёты и обработки: временные таблицы, пакетные запросы, переработка алгоритмов. Отдельные операции ускорены с нескольких минут до десятков секунд.
7. Переносил кастомные изменения из основной типовой конфигурации в расширения, чтобы упростить обновления и снизить сложность сопровождения.
8. Проводил code review, оценивал и декомпозировал задачи, участвовал в планировании релизов и поддержании стандартов разработки 1С.
9. Совместно с аналитиками документировал и согласовывал бизнес-процессы продаж и закупок с использованием BPMN; участвовал в проверке решений с QA и ключевыми пользователями.

Разработка и сопровождение учётной функциональности на базе типовых конфигураций 1С:Бухгалтерия и 1С:Управление торговлей. Автоматизация оперативного, управленческого и регламентированного учёта, включая первичные документы, формирование отчётности, складские операции и расчёт себестоимости товаров и услуг.

1. Участвовал в автоматизации 8 учётных процессов. Объём ручных операций уменьшился на 35%, снизилось количество ошибок при обработке первичных данных.
2. Дорабатывал типовые конфигурации под продажи, закупки, складской и бухгалтерский учёт; выполнил более 15 функциональных доработок, сокративших длительность отдельных операций на 30%.
3. Разрабатывал документы, справочники, регистры накопления и сведений, обработки и отчёты. Создал или доработал более 30 объектов метаданных для учётных операций и контроля корректности данных.
4. Настраивал СКД: группировки, вычисляемые поля и пользовательские параметры. Автоматизировал формирование 12 управленческих и регламентированных отчётов; подготовка отдельных отчётов ускорена с 90 до 15 минут.
5. Оптимизировал запросы 1С и обработки, перерабатывал алгоритмы. Для 8 ресурсоёмких сценариев время выполнения отдельных операций сократилось с 3-4 минут до 20-40 секунд.
6. Реализовывал загрузку и выгрузку данных через XML, JSON и файловые обмены.
7. Разработал 9 фоновых и регламентных заданий: загрузка данных, расчёты, регулярная отчётность. Экономия ручных трудозатрат составила около 30 часов в месяц.
8. Участвовал в обновлениях типовых конфигураций, устранял ошибки после обновления и по обращениям пользователей; контролировал корректность регламентированной отчётности по РСБУ.
9. Дорабатывал механизмы расчёта себестоимости для управленческого и регламентированного учёта; по мере развития роли перешёл к самостоятельной оценке и проектированию решений.