Михаил Н. , Senior, Системный аналитик

Разработка с нуля проекта "ЛК клиента" для b2b бизнеса доставки товаров из-за границы

1. создание функциональной карты проекта
2. анализ и приоритезация требований
3. проектирование БД
4. создание ERD диаграмм
5. описание процессов в BPMN
6. написание User Story и USE CASE
7. документирование и согласование бизнес-требований с заказчиком и стейкхолдерами
8. определение нефункциональных требований к реализации системы
9. разработка функциональных требований к реализации системы с учетом пользовательских и бизнес-требований
10. разработка документации в Confluence для Бэкенд и Фронтенд разработчиков
11. написание API постановок
12. управление сроками в рамках функциональности
13. ручное тестирование разработанного функционала
14. работа с интеграциями REST API
15. описание интеграций с помощью Sequence диаграмм в нотации UML
16. участие в проектировании БД
17. разработка API контрактов
18. консультирование разработчиков по текущим требованиям
19. проведение первичного функционального тестирования
20. приемка задач
21. ведение и поддержка документации в актуальном виде
22. проектирование интерфейсов

Работа над крупным проектом мотивации для сотрудников продаж и директоров подразделений.

1. сбор требований
2. документирование и согласование требований от бизнеса и стейкхолдеров
3. написание схем BPMN
4. документирование и согласование схем BPMN со стейкхолдерами, бизнесом и владельцами систем
5. ведение задач проекта в Jira
6. документация с сбор артефактов анализа в Confluence
7. определение доработок в текущих системах и интеграциях для реализации проекта
8. изучение функционала текущих систем
9. общение с командами и руководителями отделов по доработкам функционала
10. написание требований на доработку системы (ТДС)
11. согласование требований на доработку систем
12. презентации реализации системы TO BE бизнесу и стейкхолдерам
13. создание прототипов интерфейсов системы
14. сбор оценок трудозатрат для внутренних и внешних команд

Создание прозрачного и автоматизированного процесса оценки критичности процедур в соответствии с требованиями ФСТЭК и внутренними стандартами безопасности.

1. Провёл сбор и формализацию требований от стейкхолдеров отдела ИБ, трансформировал их в функциональные спецификации и критерии приёмки.
2. Спроектировал процессы AS IS / TO BE в нотации BPMN, согласовал целевые сценарии с архитекторами и командами разработки.
3. Разработал документацию в Confluence: ТЗ на бэкенд-логику, спецификации API-контрактов (Swagger), сценарии интеграционного взаимодействия.
4. Описал интеграционные сценарии через Sequence-диаграммы (UML), определил форматы обмена данными между сервисами аудита и системами логирования.
5. Участвовал в проектировании схемы PostgreSQL для хранения метаданных процедур, результатов оценок и аудиторских следов.
6. Координировал приоритезацию бэклога в Jira, контролировал сроки реализации в рамках функциональных итераций.
7. Проводил приёмку функционала: сценарное тестирование, валидация соответствия требованиям ИБ и ФСТЭК.

Снижение рисков финансовых потерь и утечек данных за счёт автоматического выявления критичных методов (API, сервисов, обработчиков).

1. Проанализировал логи в системе Sage (ELK-стек), выделил паттерны, позволяющие классифицировать методы по уровню критичности.
2. Сформулировал требования к алгоритму автоматической разметки: критерии оценки, пороги срабатывания, правила эскалации.
3. Спроектировал топик Kafka для передачи событий о критичных методах, описал формат сообщений и гарантии доставки.
4. Разработал спецификации REST API для интеграции системы разметки с CI/CD-пайплайнами и реестром сервисов.
5. Обеспечил документирование нефункциональных требований: производительность, отказоустойчивость, аудит изменений.
6. Консультировал разработчиков по архитектурным решениям, проводил ревью технической документации.
7. Организовал менторинг младших аналитиков: передача практик работы с логами, составления Sequence-диаграмм, ведения артефактов в Confluence.

Повышение эффективности процессов дистанционного банковского обслуживания за счёт рефакторинга, автоматизации и улучшения клиентского пути.

1. Провёл CJM-анализ ключевых сценариев ДБО: выявил точки трения, избыточные шаги и причины задержек в обработке запросов.
2. Инициировал и описал рефакторинг бизнес-процессов в BPMN: сокращение количества шагов, устранение ручных согласований.
3. Сформулировал требования к автоматизации рутинных операций операторов: автоподстановка данных, триггерные уведомления, предиктивные подсказки.
4. Спроектировал изменения в интеграционном слое (REST API + Kafka) для синхронизации фронтенда ДБО с бэкенд-сервисами ТСРМ.
5. Подготовил ТДС на доработку системы, согласовал требования с архитекторами, разработчиками и бизнес-заказчиком.
6. Участвовал в приёмке: сценарное тестирование, валидация метрик сокращения времени ожидания, контроль качества UI/UX-изменений.
7. Обеспечил актуализацию документации в Confluence и поддержку артефактов анализа на протяжении всего цикла внедрения.