Максим В. , Lead, 1С разработчик

Участие в масштабном проекте перехода с УПП на ERP УХ.

1. Архитектура решений
2. Техническое проектирование
3. Описание типового функционала.
4. 
   
5. Ключевые задачи: разработка и согласование архитектуры решений, создание и защита технической документации (МПР, СПР). Активная работа с командой аналитиков и консультантов по разъяснению типового функционала. Разработка прототипов для подтверждения концепций решений.

Участие в ключевом проекте миграции РЖД с SAP на платформу 1С.

1. Управление правами
2. Полномочия
3. Журналирование
4. Аудит изменений данных.
5. 
   
6. Разрабатывал комплексные механизмы управления правами пользователей, полномочиями, ведения истории изменений (журналирование) и сбора аудиторских отчетов. Решения реализовывались как расширения БСП и применялись в ERP, ЗУП, УАТ и других конфигурациях, обеспечивая сквозной контроль и аудит данных.

Полный цикл внедрения конфигураций ЗУП, БГУ, УХ и ГМЗ в Высшей школе экономики.

1. Архитектура решения
2. Реализация сложных механизмов
3. Управление командой
4. Код-ревью
5. Планирование.
6. 
   
7. Разрабатывал архитектуру решения, учитывающую специфику образовательного учреждения и требование возможности последующих обновлений. Реализовывал сложные бизнес-механизмы. Руководил командой программистов: распределял задачи, проводил код-ревью, контролировал исполнение и занимался подбором персонала.
8. На стадии пресейла разработал прототип ЗКГУ таким образом, чтобы учесть пожелание заказчика привязать несколько источников финансирования к одному начислению (в типовой один к одному) таким образом, чтобы максимально сохранить обновляемость
9. Набор команды. Защита стратегии перехода. Предлагалась классическая стратегия с переносом остатков на 01.01.2022, я отстоял, что переносим остатки на 01.01.2021 и документы за 2021 год, таким образом удалось оттестировать не только корректность остатков и вовлечь пользователей в использование программы, но и отладить многие решения на «живых» данных, что позволило безболезненно стартовать в 2022 году.
10. Разработка механизма переноса остатков и движений из исторической системы
11. Разработка концепции аппаратного ландшафта настройка и администрирование серверов 1С, СУБД, Web (через балансировщик Jenkins) (среда разработки, среда тестировани и среда продуктива, всего 15 серверов)
12. Участие в подготовке ПМИ и ПСИ
13. Собеседования, контроль задач в Jira и т.д

Переход с УПП на ERP производственной компании (сувенирная продукция)

1. Разработка функционала для коммерческого предложения, его согласования, просчета калькуляции и создания на его основе заказов на производство. Переход на УХ инвестиционной компании: Доработка функционала финансовых инструментов; разработка экземпляров отчетов. Решение задач по розничной торговле (ДО), интеграция БП 3.0 с системой "Элма". Работа по ЗУП 3.1, включая переход с версии 2.5 и перенос данных при поглощении юрлица.

Руководство проектом перехода компании с УТ 10 на ERP 2.4.

1. Архитектура решения
2. Разработка сложных механизмов (логистика, производство, маркировка)
3. Интеграция
4. 
   
5. Проанализировал исходную конфигурацию, выбрал и согласовал с заказчиком стратегию миграции ("трансляции") данных и доработок. Собрал и руководил командой разработки. Разрабатывал архитектуру и реализовывал сложные механизмы, включая логистику, управление производством в Китае и маркировку обуви. Обеспечил интеграцию с БП 3.0 и ЗУП 3.1.
6. Разработал механизмы переноса остатков между базами
7. Разработал мобильно приложение для сотрудников в Китае, которое облегчает их работу и делает прозрачным процедуру выбора образца, размещение заказа на фабрике, приемку готовой продукции на фабрике.
8. Разработал механизмы взаимодействия с GS1 и Честный знак (на тот момент в типовых решениях этого не было).
9. Мобильное приложение для фабрик для наклейки КиЗов.