Олег В. , Middle, Руководитель проекта

action multiplayer игра на базе Unity

1. Управление полным циклом разработки action multiplayer-игры Isometric на Unity: планирование, контроль сроков, постановка задач и координация команды.
2. Работа с продуктовыми требованиями: формирование и детализация ТЗ, приоритизация функционала, согласование задач с командой и заказчиком.
3. Организация эффективной коммуникации между DevOps, UX/UI, backend и frontend-разработчиками, обеспечение прозрачности и синхронизации процессов.

HRM-платформа

1. Ведение HRM-проекта (управление HR-процессами в компаниях: отпуска, опросы, аналитика, отчетность, интеграции с CRM).
2. Организация работы команды из 10+ специалистов (разработчики, аналитики, QA, UX/UI).
3. Взаимодействие с Product Owner, бизнес-юнитами и стейкхолдерами.
4. Разработка проектной документации (ТЗ, roadmap, бизнес-процессы).
5. Внедрение и оптимизация процессов по Scrumban, проведение daily/retro/grooming.
6. Запуск MVP, анализ фидбека пользователей, внесение доработок.
7. Управление сроками, ресурсами, оценка рисков, контроль дедлайнов.

разработка системы обучения руководителей

1. Сбор и систематизация требований от ключевых стейкхолдеров
2. Планирование, контроль и управление всем циклом проекта: от инициации до вывода MVP продукта
3. Разработка и согласование технического задания: ведение документации, приемка итогов спринтов, внесение корректировок по результатам тестирования
4. Управление рисками проекта: определение ключевых узких мест, выработка резервных планов
5. Формирование проектной команды: подбор специалистов под ключевые роли
6. Ведение спринтов и контроль сроков
7. Модификация промтов для работы проекта

основной сайт компании Soft Media Group

1. Ведение полного цикла задач от генерации идеи до получения обратной связи и внедрения улучшений: организация обсуждений с пользователями, согласование с командой, формирование и постановка задач, сопровождение до релиза
2. Контроль сроков выполнения задач и соблюдение проектных дедлайнов: управление roadmap, использование Agile/Scrum-подходов (еженедельные планирования, трекинг задач в Jira)
3. Проведение продуктовых встреч и спринт-ревью с командой: контроль выполнения, выявление узких мест, оценка достижимости целей
4. Обратная связь с пользователями после релиза: сбор отзывов, анализ удовлетворенности, формирование улучшений
5. Постоянное взаимодействие с командой разработки, дизайнерами, аналитиками, а также бизнес-заказчиками

сайт нового юнита-компании

1. Успешный запуск цифрового продукта с нуля: участие на всех этапах — от формирования идеи до первого релиза
2. Формирование и координация кросс-функциональной команды: дизайнер, маркетолог, backend/frontend-разработчики, QA, контент
3. Сбор и структурирование требований, разработка пользовательских сценариев и контроль продуктовой логики
4. Управление циклом разработки: постановка задач, контроль статуса, синхронизация фронта и бэка, регулярные демо и тестирование
5. Ответственность за релизы: сбор сборок, финальная приемка, передача в прод, запуск коммуникаций
6. Сбор обратной связи от пользователей после запуска, анализ поведенческих метрик, планирование следующих итераций
7. Использование методологий управления проектами и современных инструментов для трекинга и коммуникации (Jira, Confluence, Figma)